Que tal começar o planejamento empresarial para 2020? A chegada do final do ano, é o momento perfeito para as empresas revisarem as suas metas e estipularem novos objetivos para o próximo ano.

Dessa maneira, as empresas podem crescer de maneira organizada e alcançar seus objetivos de forma eficaz.

Contudo, alguns gestores sentem dúvida sobre como realizar esse tipo de planejamento.

Você é um deles? Então continue a leitura, para descobrir nossas 5 dicas de como planejar sua empresa para o próximo ano. Vamos lá?

Crie a matriz SWOT da empresa

A elaboração da matriz SWOT faz toda a diferença no planejamento empresarial para 2020.

Através dessa ferramenta, você consegue ter uma visão global sobre as fraquezas e fortalezas do seu negócio.

Com base nessas informações, é possível identificar os problemas da empresa e planejar ações para solucioná-los.

A criação dessa matriz é muito simples e pode ser elaborada a partir da análise dos seguintes fatores:

• Forças: descreva todos os pontos positivos da empresa, ou seja, atividades que são bem desenvolvidas, equipamentos, equipe dentre outros;
• Fraquezas: liste os projetos que não estão gerando bons resultados para a empresa e precisam ser solucionadas;
• Ameaças: analise as possíveis ameaças que podem surgir ao longo de 2020. Sobretudo, aqueles fatores provindos do mercado como concorrentes, legislação, fabricantes dentre outros;
• Oportunidades: ações ou fatores que estão disponíveis no mercado e podem ser usados a favor da sua empresa.

Após levantar esses dados, analise as informações e verifique quais ações podem fortalecer sua empresa no próximo ano.

Ao longo de 2020, mantenha-se atualizado e modifique o seu planejamento.

Estabeleça metas para o planejamento empresarial de 2020

As metas são o segredo para que sua empresa consiga alcançar o sucesso no mercado.

Por isso, aproveite o momento de planejamento e estabeleça as metas de curto, médio e longo prazo para o seu negócio em 2020.

Para descobrir quais são as melhores metas para sua empresa, basta utilizar os dados da sua  matriz SWOT que foi criada anteriormente.

Com esse recurso, você pode sentir a necessidade de criar metas como:

• Aumentar o faturamento;
• Reduzir os custos;
• Contratar novos funcionários;
• Criar novas parcerias;
• Aumentar a carteira dos clientes da sua empresa.

O ideal é que as metas sejam audaciosas e capazes de motivar toda sua equipe a alcançá-las.

Uma boa dica para torná-las realidade é fracionar os objetivos em períodos de tempo:

• Curto prazo: ações que devem ser executadas no prazo de 3 até 6 meses;
• Médio prazo: atividades com duração de 1 até 3 anos;
• Longo prazo: metas que precisam ser cumpridas em cerca de 5 anos.

Crie um calendário de marketing

Outra dica para elaborar o planejamento empresarial do seu negócio em 2020 é criar um calendário de marketing.

Com essa ferramenta, você conseguirá planejar as ações promocionais da sua empresa com eficiência e realizar várias vendas.

Além disso, você pode planejar as vendas com cada fornecedor e garantir estoque suficiente para as datas comemorativas.

Também pode programar a confecção das campanhas de marketing e demais promoções.

Para organizar melhor essas informações, utilize ferramentas digitais como o Google Agenda e compartilhe as datas com os demais colaboradores da empresa.

Contrate bons colaboradores

O vida do empreendedor não é fácil. Afinal, ele precisa tomar decisões sob pressão, analisar os indicadores financeiros e ainda pensar no atendimento ao cliente e na qualidade produtos/serviços oferecidos.

Devido ao acúmulo de responsabilidades, até mesmo o gestor mais experiente precisa formar uma equipe de colaboradores.

Assim, ela poderá lidar com situações complexas sem a presença do gestor, além de diminuir o acúmulo de funções.

Vale lembrar que esse tipo de contratação é revertido no aumento da qualidade do atendimento e dos produtos/serviços prestados aos clientes.

Por isso, não deixe de encontrar profissionais qualificados e oferecer boas condições de trabalho para eles.

Participe de evento no próximo ano

A participação de eventos também deve fazer parte do seu planejamento empresarial.

Nele, inclua a presença em palestras, webinars e em capacitações que reúnem especialistas que podem contribuir para a melhora dos resultados da sua empresa.

Nesses eventos, você poderá aprender com a experiência de outros profissionais que têm destaque no mercado.

Nas palestras, por exemplo, é possível identificar e evitar erros que geralmente são cometidos na gestão de qualquer empresa.

Uma dica bacana é fazer uma pesquisa e planejar a participação nesse tipo de evento com antecedência.

Assim, você poderá preparar tudo para estar ausente da empresa por alguns dias.

Agora que você conhece as nossas dicas de planejamento empresarial, o que acha de colocá-las em prática?

O quanto antes você começar a analisar e criar metas para sua empresa em 2020, maiores são as chances do seu negócio ter sucesso no próximo ano.

Espero que você tenha gostado, até a próxima!